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协同软件的项目管理和任务管理两者之间有什么区别?

归档日期:07-06       文本归类:多任务管理      文章编辑:爱尚语录

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  任务就是对项目进行细化,任务的设计更趋向于个人应用。项目下的任务看板,最能体现伙伴设计师们的细化功底:每个任务单被一一展示,在每个任务单的详情界面中,我们可以再设定该任务的负责人、成员,添加审核者,形成独立的任务链条。每个任务单相连接,最终完成整个项目的协作闭环。

  橡树云是一个以激励为核心的企业管理工具云(SaaS),橡树云的核心价值是为每个企业员工提供一个员工钱包,让每个员工有属于自己的积分账户、现金账户、股票账户、期权账户、企业年金账户等。WorkLess可量化的团队协作软件,既能做任务管理也是协同软件。软件免费使用。

  1、任务分为四个优先级,其中A优先级的任务有时效性考核要求,如超时会根据扣分配置产生连带(连带上级)扣分;

  2、一个任务的角色包括发布人、执行人、验收人,其中执行人可以是多人,也可以在任务执行过程中指派新的执行人协作

  3、预估任务量是最终验收获得积分的重要依据,发布任务时需要客观评估该任务的任务量,并尽可能精准。

  4、任务执行获得的积分=日基础分*难度系数*完成质量*任务量,其中难度系数、完成质量由验收人根据沟通和经验主观评定

  1、执行人需要对A类任务特别关注,A类任务超时扣分=扣分日基础分*超时天数,并产生连带扣分,扣分日基础分和连带层级可设置;

  2、执行人交付任务时提交执行任务的耗时,耗时是单独做该任务所花费的时间,不是时间流逝的长度。耗时是验收人最终核准任务量的参考;

  3、验收人主观评定难度系数和完成质量,并根据执行人提交的耗时和发布人填写的预估任务量最终评定核准任务量,核准任务量应倾向预估任务量,适当参考执行人耗时,此后分数将自动计算出。

  1、项目进度的全局管控,清晰显示项目包含的任务、动态、文档、文件和进展;

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